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   民營企業(yè)是推動我國經(jīng)濟增長不可或缺的力量，民營企業(yè)在發(fā)展中遇到的融資難題不容忽視。2018年11月1日召開的民營企業(yè)座談會明確，要改革和完善金融機構(gòu)監(jiān)管考核和內(nèi)部激勵機制，擴大金融市場準入，拓寬民營企業(yè)融資途徑，對符合經(jīng)濟結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級方向、有前景的民營企業(yè)進行必要財務救助。2018年11月，人民銀行行長易綱針對民營企業(yè)融資難題，提出通過信貸、債券、股權(quán)“三支箭”的組合政策進行化解?！叭Ъ钡恼呓M合，直擊民營企業(yè)融資主渠道，鼓勵、引導社會資金支持民營企業(yè)，對化解民營企業(yè)融資難題有著十分重要的作用，取得了積極效果。數(shù)據(jù)顯示，2019年三季度末，普惠小微貸款余額為11.27萬億元，同比增長23.3%，增速比上季度末高0.8個百分點。

  在金融支持民營企業(yè)取得積極成效的同時，記者也注意到，仍然有部分民營企業(yè)面臨融資難題。對此，民生銀行行長鄭萬春在接受《金融時報》記者采訪時表示，民營企業(yè)融資面臨困難與當前經(jīng)濟環(huán)境以及自身業(yè)務特點都有著很大的關(guān)系。一方面，我國民營企業(yè)乘著改革開放的東風不斷發(fā)展，管理越來越規(guī)范、產(chǎn)品和服務也越來越好，一些行業(yè)佼佼者已進入世界500強。但是，有一些民營企業(yè)由于治理機制不健全，經(jīng)營管理能力不足，抗風險能力不強，銀行通過金融產(chǎn)品創(chuàng)新能在一定程度上滿足其部分融資需求，同時這也對銀行貸中操作及貸后管理能力提出了更高要求。另一方面，還有一些民營企業(yè)在擴張發(fā)展中比較激進，如出現(xiàn)公司過度舉債跨主業(yè)并購、融資結(jié)構(gòu)不合理等現(xiàn)象，造成公司流動性資金緊張。

  針對這些問題，在談及目前破解民企融資難、融資貴難題的方法時，鄭萬春表示，一是要在信貸規(guī)模方面做“加法”。優(yōu)先保障民營企業(yè)信貸額度供給，不設(shè)民營企業(yè)貸款規(guī)模上限。二是要在降低民企融資成本與優(yōu)化流程上做“減法”。對于民營企業(yè)貸款多次下調(diào)內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價，在業(yè)務支持上配套差異化的成本減免措施。三是要在產(chǎn)品創(chuàng)新上全力整合資源做“乘法”。強化模式迭代創(chuàng)新、平臺開發(fā)延伸、科技賦能三大抓手，做深做透供應鏈金融客群。四是要在風險控制方面張弛有度做“除法”。依托大數(shù)據(jù)分析及全方位風控體系搭建，消除和減少風險隱患，做到既不“一刀切”惜貸，也不“一哄而上”送貸。

  開展民營企業(yè)金融服務不是一時之需，而是要構(gòu)建長效機制。在談及民生銀行下一步的規(guī)劃和舉措時，鄭萬春對記者說，要始終將民營企業(yè)作為信貸投放的重點方向，不斷加大民企資源配置和綜合服務支持力度，健全融資成本管理的長效機制，合理確定貸款利率水平，全力緩解民企融資難題。同時，要強化民企客群分層、分類經(jīng)營，做好民企客群擴容增效。此外，要積極響應民營企業(yè)多樣化場景需求，繼續(xù)完善客戶畫像、需求診斷工具，創(chuàng)新升級產(chǎn)品模式和業(yè)務操作平臺，緩解民企客戶融資難題。

  “我國經(jīng)濟由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，對民營企業(yè)發(fā)展提出了更高要求，民營企業(yè)必須實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)企業(yè)效益持續(xù)增長和商業(yè)模式不斷創(chuàng)新?！敝行陪y行普惠金融部副總經(jīng)理、風險總監(jiān)施小純近日在央行舉辦的金融支持民營企業(yè)媒體座談會上表示，在民營企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型期，要賦能產(chǎn)品研發(fā)，為民營企業(yè)提供多元化服務。

  結(jié)合中信銀行自身發(fā)展經(jīng)驗，施小純表示，一是要創(chuàng)新供應鏈金融，為上下游企業(yè)提供無需抵押擔保的應收賬款融資。二是要借助票據(jù)產(chǎn)品創(chuàng)新和流程優(yōu)化高質(zhì)量服務中小民企。三是要積極創(chuàng)設(shè)與靈活運用民企債券融資支持工具、信用風險緩釋憑證等市場化工具，支持民營企業(yè)債券直接融資需求。四是要積極支持高端制造、集成電路、環(huán)保水務等領(lǐng)域龍頭民企并購融資，促進技術(shù)與市場資源整合。

  針對民營企業(yè)分布廣且客戶規(guī)模跨度大的特點，興業(yè)銀行中小企業(yè)部總經(jīng)理李泰順表示，要對民營客戶實施分層管理，建立差異化的服務體系。具體來看，對于大型民營企業(yè)，制定重點民營企業(yè)客戶名單，提供一攬子綜合金融服務，強化總對總合作，同時圍繞名單企業(yè)上下游具有穩(wěn)定合作關(guān)系的客戶制定相應中小企業(yè)客戶清單，開展供應鏈金融等多種金融服務；對于中型民營企業(yè)，重點支持成長性好及高新技術(shù)企業(yè)，配置一對一的專屬客戶經(jīng)理；對于小微民營企業(yè)，要組織開展集群式批量拓展客戶，既有助于從行業(yè)整體上管控風險，也有助于依托集群業(yè)務實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效益。